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代理記賬公司如何才能做到高大上?

一、代賬的局限性
代賬,有盤大市場需求,卻沒有有口碑的供給。因為需求零 散,代賬頗受地域限制,代賬公司也很難做大、做強。另外,需 要代賬服務的公司一般規模偏小,愿意支付的服務費很低。可以 說代賬是一個撿零錢的商業模式,掙錢很辛苦。且代賬服務的客 戶很難持續,一旦客戶發展起來了,又將不再需要代賬服務,這 使得代賬公司必須不斷地尋找新的小微客戶。收費低廉、客戶不 可持續,這兩點決定了代賬服務橫向、縱向發展都會受局限。
二、客戶對代賬公司的服務多不滿意、
小微企業大都役有專職會計,賬務委托給代賬公司做。小微 企業這樣做固然節省了會計的人工成本,但代賬公司的工作交付 多不如人意。這又怎么能怨代賬公司呢全一個月幾百元的酬金, 限于服務成本,代賬公司也就只能提供這種“應付式”的服務。 我倒建議小微企業的老板們,一旦稍具規模,不妨正兒八經招個 會計。不要擔心會計工作不飽和,他們大多很能干,完全可呢巴 行政、人事等工作兼起來。
三、必須要打破勞動密集型產業的禁錮
代賬服務雖屬腦力勞動,但工作內容往往簡單、重復,一般 不需要深層次的智力投入。會計分錄的處理,原始憑證的審核, 是程式化、流程化的工作,目前未有智能化手段實現電腦代勞, 還需要會計人員逐筆、逐單處置。從這個角度看,代賬本質是勞 動密集型產業。這樣的產業基本上{R有準入門檻,也很難形成規 模效益。從實際情沉看,傳統代賬公司都役能建立起品牌效應。 要讓代賬公司高大上,就必須設法打破勞動密集型產業的禁錮。
四、代賬公司的盈利點在哪個
如果代賬公司僅僅把眼光聚焦在代賬,每月數百元的服務費 很明顯是辛苦錢。每個會計人員的時間、精力是有限的,能承接 的客戶數只能在10家左右,多了可能會降哪盡務的品質,或差錯 率會提升。價格與數量,以及無差別的競爭都決定了傳統代賬公 司的盈利模式不性感。出路在哪里寧姑且提供兩個思路:為客戶 提供增值服務,為風投對接優質客戶。前者需要代賬公司挖掘客 戶需求,找到客戶的痛點,并幫助他們解決問題,獲取額外的服 務收入。后者需要積累龐大的客戶群體,從中發現有潛力、有良 好盈利模式的小微企業,將之推薦給投資機構,從中獲取中介收 益。
五、如何搭建代賬的平臺
中國企業約6000萬家,其中2/3屬個體工商戶。剩下1/3 中超過70%屬小微企業,小微企業中80%役有專職會計人員。賬總 得做,因此會計兼職與代賬公司機會多多。目前全國尚未涌現出 有影響力的代賬公司。因為零散,代賬本身不易做大。但代賬需 求旺盛,更適合搭建平臺。打車有滴滴,代賬的“滴滴”誰能為 之呢個
未來的代賬服務公司應該打破地域限制、打破對會計人員依 賴的物理限制,將零碎的資源整合到互聯網上,在兩頭對接小微 企業與會計人員,而不是自己招募會計人員.代賬公司要做的核 心工作是開發與維護系統平臺,后臺進行賬務審核。

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